作者：和旺昌噴霧股份有限公司 張元溪 業務經理

演講，從選題目開始。

蔡校長在上課時說到：「演講，從選題目開始。」

耳聞新思惟的簡報課許久，Facebook 及追蹤的部落客都不斷有人提到，雖然我第一時間就把報名新思惟課程放入我的待辦清單中，但是曾經在工作中因為簡報而大受同事及長官稱讚的我，老實說一直沒把這門課當一回事，只有訂閱通知而沒有報名。

時間就這樣到了 2015 年，本來滿有把握的 pitch，居然出乎意料落選。一想到許多原先規劃好要實行的行動，都不得不延後或縮小規模，心情大受影響，而過去在各種 pitch 及簡報場合所受的挫折也一一浮現腦中，我不禁要想，或許我之前的成功，不過是好狗運，我需要打掉重練，我要報名新思惟。

準備、準備、再準備，但是……

在過去的工作經驗中，常常因為其它工作太忙，或是小看一個很常報告的簡報題目，而沒有充分準備。為了達到蔡校長說的「在羞愧中學習」的目的，我要自首，這次的演講大賽我大概只準備了 10 多個小時，其中大多數時間都花在選題及大綱上，投影片太過簡陋，完全就是準備不足。又因為改投影片改太晚，睡眠不足，呈現「身體要強」的完美反例。

課程開始，一看到蔡校長的投影片，我心中就不停的發出「讚嘆」與「死定了」的聲音。一邊努力學習簡報技巧，一邊想著要如何利用課堂中學到的技巧，讓我待會上台可以死的比較好看點。

一上台，天不從人願，準備不足的最大缺點，就是無法掌控時間，在老師及同學的面前表露無疑，雖然沒有計時，但是我想我應該用了比賽規定的 2 倍時間才把內容說完，而且許多的內容都是走馬看花，沒有詳細解釋。

後來聽到了同組黃俊發博士的演講，發現他竟然完全沒有看投影片之後，我再次確認我準備不足的事實，黃博士為了這次演講，準備充足到，不需要轉身看投影片，而我只求將所準備的內容完整說出來。兩個不同的準備程度，充分體現在演講的表現上。我要把「準備不充足還膽敢上台」這件事，釘在我 2015 的恥辱柱上。

好的題目能吸引聽眾的好奇心

我從來不曾想過，演講題目的重要性，過去我都是以公司名稱代替演講名稱，而沒有使用任何心思在撰寫題目文案。雖然選題技巧我們都有使用在公司網站的 SEO 操作，但卻從未出現在準備簡報時的我的心中，白白放棄了許多得分機會。

而校長一番利用題目把戰場拉到上台前的方法，更讓我印象深刻。這個技巧，我想不只可以用在簡報上，更應該使用在書面提案上。與單調的用公司名做為書面提案的封面，不如用像「可靠的產品，不只省時省工更能省錢」，更能吸引客戶的眼光。

用盡方法與聽眾互動

最後，這次最讓我印象深刻的，是楊醫師完整的對於與聽眾互動方式的教學，幾乎是涵蓋了從上台前到下台後的一切指導說明，令人大開眼界。舉例來說，時事梗就是一個能有效與聽眾互動的方法，但是楊醫師就在講評時醒我們要注意手法，以免因為立場太過鮮明，失去聽眾的心。同樣的，在簡報的設計上，楊老師及蔡校長也不停的提醒我們，要使用目前流行的扁平化設計，並儘量簡化在一頁投影片中所提供的訊息量，給人耳目一新，並容易吸收的視覺效果。

透過演講建立個人品牌

不過最令我意想不到的互動方式，是課後互動。從楊醫師的說明中，可以很明顯的感受到，一個專業的演者，必須努力取得聽眾的回饋才能改善缺點、加強優點。為了讓聽眾最方便的提供回饋，不論是改善 Facebook 的可辨識度，使用清晰的大頭照，並使用中文真名。或是在投影片的最後一頁，留下 Facebook 而非 email 地址以提高聽眾的回饋率。甚至是以有獎回函的方式，提高聽眾專門去提供回饋的動力，都是值得一試的方法。

雖然因為廉潔政策的推行，在部分的商業場合中不太適合做有獎回饋，但是未來我會嘗試在會後討論中，讓我們同仁主動去與客戶了解對當天簡報的點評，做為未來改進的參考。

真正令我頭痛的是，我目前會到女兒的小學，去當故事爸爸，小朋友的優點當然是天真直接，不過在短短的半小時說故事時間內，要如何快速有效的蒐集小朋友們的回饋，以成為一個更好的故事爸爸，目前還沒有頭緒，或許老師及同學們，有人有更好的想法可以提供。

一天的課程對演講有全新的認知

在 Facebook 看到有人說，到新思惟上課勝讀 2 年研究所。確實，這一天下來，從課前準備、投影片設計、聽眾分析、簡報器材、上台簡報、下台互動，課後回饋都有了全新全面的認知，而不再被那些網上看來的支字片語，朋友聽來的簡報迷思，自我感覺良好的高大上手法所困惑。

我要改進的地方當然還有很多，但是上了課之後，清楚地知道了順著這條路就一定能從「台北走到高雄」而不用鐮刀刈出一條路，也有了信心一直走下去，能一步一步改進而不會慌張。

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